Strategic Foresight e Prevenzione dei Conflitti in Politica Estera
La strategic foresight è la chiave per sbloccare un futuro più resiliente e proattivo. Consente ai governi di anticipare i rischi e cogliere le opportunità in diverse aree politiche. La sfida consiste ora nel creare un ecosistema di foresight coeso che colleghi le strategie nazionali con gli sforzi internazionali e guidi un processo decisionale d'impatto.
OBIETTIVI
Questo policy paper contribuisce a una migliore comprensione della strategic foresight. Il suo obiettivo principale è quello di sottolineare l’importanza di incorporarla, insieme all’allerta precoce nella politica estera per migliorare la pianificazione a lungo termine e la prevenzione dei conflitti. Il documento sostiene la costruzione di un ecosistema nazionale di previsione, in particolare all’interno del Ministero degli Affari Esteri italiano, allineato con gli sforzi internazionali e vicino ai processi decisionali
ESPERTI
Bernardo Venturi
PARTNERS
Unità di Analisi, Programmazione, Documentazione Statistica e Storica (UAP-SDS) – Direzione Generale della Diplomazia Pubblica e Culturale – Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale
Background
In un mondo in rapida evoluzione e interconnesso come quello odierno, la strategic foresight rappresenta uno strumento essenziale per essere meglio preparati ad anticipare e affrontare le sfide future. Infatti, la strategic foresight , insieme ai sistemi di allerta precoce, consente ai governi di navigare nell’incertezza, gestire i rischi e scoprire le opportunità emergenti.
La strategic foresight non è una sfera di cristallo, non predice il futuro. Tuttavia, può aiutare i responsabili politici a pensare sistematicamente ai potenziali sviluppi e quindi può consentire di essere il più possibile consapevoli del futuro. Questi approcci mirano a superare la soluzione reattiva dei problemi e suggeriscono un approccio lungimirante.
Molti governi e organizzazioni internazionali stanno investendo in capacità di governance e previsione anticipata. Tuttavia, questo cambiamento richiede nuove competenze nella pubblica amministrazione, tra cui il pensiero sistemico, una visione strategica a lungo termine e la definizione di politiche innovative.
Nonostante il crescente interesse, la comprensione di come la previsione possa sostenere efficacemente la politica estera e la prevenzione dei conflitti è ancora limitata. Con questo documento politico, AP contribuisce a questa discussione, concentrandosi sull’impegno emergente dell’Italia nella strategic foresight. Sebbene sia ancora in una fase formativa, l’Italia sta iniziando ad adottare approcci di previsione. Il Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale (MAECI) sta esplorando i modi per incorporare la previsione nel suo kit di strumenti di politica estera.
AP ha elaborato questo documento politico con il supporto dell’Unità di Analisi, Programmazione Statistica e Documentazione Storica – Direzione Generale per la Diplomazia Pubblica e Culturale del Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale.
Risultati
Questo documento politico presenta risultati interessanti e convincenti, tra cui diverse raccomandazioni volte a guidare i passi futuri della strategic foresight nella politica estera italiana.
Per favorire una comprensione più approfondita del ruolo che la strategic foresight può svolgere a sostegno della politica estera e della prevenzione dei conflitti, questo rapporto inizia analizzando l’evoluzione e le tendenze globali della strategic foresight, quindi esamina la sua applicazione nell’ambito della politica estera, seguita da una rassegna dei modelli e delle istituzioni internazionali e si conclude con un’esplorazione dell’approccio italiano in evoluzione alla strategic foresight.
Le conclusioni finali mostrano che l’integrazione della previsione nelle istituzioni di politica estera migliora non solo la prevenzione dei conflitti, ma anche la resilienza complessiva dei quadri decisionali. Il MAECI è ben posizionato per guidare questa trasformazione, a condizione che si investa in capacità analitiche, si promuova la collaborazione interministeriale e si crei una cultura organizzativa orientata al futuro.
Tra le raccomandazioni chiave per la creazione di un efficace ecosistema di previsione in Italia vi sono il rafforzamento delle capacità istituzionali di previsione attraverso risorse e personale dedicati; la promozione di un coordinamento a livello nazionale; l’integrazione di unità di previsione nelle immediate vicinanze di decisori di alto livello; la promozione di processi inclusivi e partecipativi per garantire un ampio coinvolgimento interno; il miglioramento della consapevolezza pubblica e istituzionale delle pratiche di previsione; il coinvolgimento di stakeholder esterni; la prioritarizzazione degli investimenti nella prevenzione dei conflitti e nei meccanismi di allerta precoce allineati con i quadri dell’UE.
In conclusione, questo cambiamento richiede il passaggio da sforzi di previsione ad hoc a un’infrastruttura coerente e ben integrata, che affonda le sue radici nella rilevanza politica e nella chiarezza strategica.
